Des gens formidables, le Grand Canada : Une stratégie d'immigration axée sur les talents pour le Canada

Le but

Les entreprises travaillent fort pour attirer, recruter et retenir les meilleurs talents au monde. Nous devrions traiter l'immigration au Canada de la même manière.

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Sommaire

En 1967, le Canada a mis en place un système d'immigration basé sur les points. Il s'agit du premier système d'immigration véritablement méritocratique jamais mis en place. Il ne se souciait pas de l'origine ethnique ou de la religion d'un nouvel arrivant, mais cherchait seulement à savoir s'ils seraient un atout pour le Canada. Cela a fonctionné. Depuis lors, l'immigration est l'une des plus grandes forces de notre pays et notre système de points a été copié partout dans le monde par d'autres pays qui tentent d'obtenir le même résultat.

Au cours des dernières années, cependant, nous avons laissé ce système languir et nous nous sommes éloignés de la tentative de recrutement d'immigrants hautement qualifiés. Au lieu de cela, nous avons donné la priorité aux arrangements de travail temporaire fragiles, à la réinstallation des réfugiés, aux demandeurs d'asile et aux permis de travail ouverts humanitaires spéciaux à des fins politiques. Cela a mené à une détérioration des résultats et à une perte de confiance du public dans le système d'immigration.

Si nous voulons continuer à accueillir les nouveaux arrivants et à créer le pays le plus prospère pour ceux qui vivent ici aujourd'hui ainsi que pour ceux qui vivront ici demain, nous devons adopter un nouveau système d'immigration modernisé qui donne la priorité à la croissance et à la prospérité et qui revient aux valeurs méritocratiques qui ont fait la renommée de l'immigration canadienne.

Le système d'immigration du Canada a besoin d'une refonte audacieuse. D'autres pays ont déjà commencé à prendre ces mesures en adoptant des politiques énergiques pour attirer les meilleurs immigrants possibles. Le monde devient de plus en plus concurrentiel. Nous devons commencer à penser à attirer des talents, et non à offrir la résidence en tant que forme d'organisme de bienfaisance.

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Problème actuel

Le Canada avait un système d'immigration qui faisait l'envie du monde entier. Nous avons fait venir des gens talentueux qui ont pu devenir des Canadiens productifs et contribuer de manière significative à notre pays, mais nous avons perdu notre chemin :

• Les changements politiques récents apportés à l'immigration, qui visent à accepter un plus grand nombre de réfugiés, à imposer des permis de travail humanitaires ouverts aux personnes sans compétences pertinentes et à donner la priorité à la langue française par rapport aux compétences, ont entraîné une baisse des indicateurs de productivité et une érosion de la confiance dans le système.
• Les résidents non permanents qui ne répondent pas aux critères de sélection rigoureux du système de points sont passés de 3 % de notre population avant la pandémie à 6,5 % en 2023¹.
• Les permis de travail ouverts pour des raisons humanitaires pour ceux qui n'ont pas les compétences pertinentes ou la capacité de subvenir à leurs besoins sont passés à plus de 400 000.
• Le nombre de demandes d'asile a explosé, passant de 16 058 en 2015 à près de 160 000 au cours des 11 premiers mois de 2024 seulement, soit 10 fois plus². C'est plus de 50 fois le taux de croissance démographique et il y a maintenant un arriéré de plus de 260 000 demandes en attente de traitement.³. Parallèlement, les taux d'acceptation des demandes d'asile augmentent⁴. L'abus de ce système est une crise.
• La population immigrante non qualifiée croissante est incapable de contribuer de manière significative à notre économie, ce qui entraîne de graves difficultés économiques pour ces groupes et une forte pression sur nos services.
• Cela se produit alors que les meilleurs talents, qui seraient un grand atout pour le pays et profiteraient de devenir Canadiens, font l'expérience de l'expérience du traitement des arriérés et des méthodes désuètes qui sont coûteuses, inefficaces et onéreuses. Parallèlement, les luttes politiques avec les provinces ont nui à la réputation du Canada auprès des étudiants internationaux et érodé la confiance dans le Canada en tant que destination des meilleurs talents à l'échelle mondiale.

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Pourquoi cela est important

Amener plus de gens dans notre pays et leur offrir la possibilité de bâtir une vie meilleure pour eux-mêmes et leur famille est une valeur fondamentale du Canada. Mais notre premier travail doit être de créer le pays le plus stable et le plus prospère possible. Il est essentiel que nous invitons les gens à devenir Canadiens d'une manière qui créera de la richesse pour tous, tant pour les résidents actuels que pour les nouveaux arrivants. En fin de compte, il faut recruter les bonnes personnes. Nous devons revenir à un système véritablement méritocratique qui attire des immigrants hautement qualifiés, sans égard à l'origine ethnique, à la religion ou à d'autres facteurs politiques. Les grands immigrants font de grands Canadiens.

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Ce qu'il faut faire

Nous proposons un ensemble complet de réformes pour moderniser le système d'immigration du Canada :

1) Arrêtez de traiter l'immigration comme un moyen de marquer des points politiques

• Faire d'Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC) le mandat principal d'attirer, de recruter, d'intégrer et de retenir les meilleurs talents possibles axés sur le renforcement de l'économie canadienne tout en maximisant le revenu des nouveaux arrivants.
• Établir des mécanismes permettant aux politiciens de déterminer un certain degré d'immigration humanitaire (en particulier les réfugiés), mais créer des systèmes budgétaires stricts et plafonner le total à 5 % de l'immigration totale.
• Mettre en œuvre un délai minimum de 10 ans entre les demandes d'asile et la résidence permanente pour empêcher les mauvais acteurs d'utiliser le statut d'asile comme voie rapide vers la résidence permanente.
• Mettre un terme temporaire de deux ans à tous les programmes de travailleurs étrangers temporaires à faible salaire. Demandez plutôt aux employeurs d'embaucher et de perfectionner les employés actuels au Canada pour réduire le taux de chômage.

2) Créer un système qui recrute les meilleurs talents possibles

• Améliorer le système de points pour prioriser l'impact sur le PIB, en tenant davantage compte de la santé, de l'âge, du secteur, du lieu de résidence souhaité au Canada, de l'éducation et des avantages économiques à long terme.
  
  • Les données montrent que les diplômés canadiens gagent beaucoup plus que les autres groupes d'immigrants⁵ nous devrions donc ajouter jusqu'à 80 points pour l'étude au Canada.
  • La preuve de la capacité de travailler efficacement devrait être récompensée. Cela comprend l'ajout de 50 points pour les Canadiens qui ont gagné un revenu de plus de 100 000$ au cours de l'année précédente et de 25 points pour ceux qui ont gagné plus de 60 000$.
  • Dans le système actuel fondé sur les points, nous accordons déjà plus de points pour l'enseignement supérieur. Nous devrions prendre en considération ce qu'ils étudient ainsi que les établissements qu'ils fréquentent pour donner la priorité aux diplômes ayant le plus d'impact économique.
• Dans notre système actuel, un diplômé de l'université la moins bien classée au monde est traité de la même manière que l'un des meilleurs. Accérons les diplômés des 50 meilleures universités ainsi que les diplômés de la maîtrise et du doctorat des 10 meilleures universités au Canada dans les domaines des STIM et des soins de santé.
• À l'heure actuelle, les conjoints et les personnes à charge sont considérés dans le cadre de la même demande de résidence permanente. Ils devraient plutôt être examinés en fonction de leurs propres mérites.
• Élargir le programme de visa de démarrage afin d'accorder la résidence immédiate aux entrepreneurs ayant un capital engagé d'un million de dollars et plus provenant d'investisseurs canadiens et étrangers en utilisant des examens axés sur le rendement pour maintenir leur statut.

3) Réformer et moderniser notre bassin de talents

• Augmenter la rigueur et rationaliser les décisions relatives aux demandes d'asile. Déclarez toutes les demandes d'asile actuelles nulles et demandez-leur de présenter une nouvelle demande dans la nouvelle rubrique.
• Réduire considérablement les effectifs et les coûts, tout en augmentant les temps de réponse et l'efficacité pour les demandeurs en élaborant des outils axés sur l'IA pour accélérer le traitement des demandes.
• Faire en sorte que la cible d'immigration soit variable en fonction des facteurs économiques des années précédentes

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Plan de mise en œuvre

Si la mise en œuvre est appropriée, nous serons en mesure de transformer rapidement notre système d'immigration :

• Lois à modifier : Modifier la Loi sur l'immigration et la protection des réfugiés (articles 11, 12 et 20), la Loi sur la citoyenneté (article 5) et la Loi d'exécution du budget pour les harmoniser avec les réformes proposées.
• Mesures de réussite : Suivre les progrès grâce à la création d'emplois, à la croissance du PIB régional, à la réduction des délais de traitement et à l'augmentation des taux de rétention des immigrants qualifiés.
• Outils de responsabilisation Créer des tableaux de bord destinés au public montrant les indicateurs clés de l'immigration, effectuer des vérifications régulières des nouveaux systèmes et assurer la transparence des examens par un comité de surveillance indépendant.
• Échéancier : Déploiement complet des politiques révisées et des premiers systèmes de dépistage de l'IA dans un délai d'un an.

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Questions courantes

• Pourquoi les causes humanitaires sont-elles plafonnées à 5 % ?
  
  • Réponse : Les efforts humanitaires sont importants, mais nous devons les concilier avec les priorités économiques. Le plafond garantit que les ressources se concentrent sur la maximisation de la prospérité du Canada tout en fournissant des lignes directrices claires et équitables pour les situations d'urgence.
• Les outils d'IA n'introduiront-ils pas de biais dans le processus ?
  
  • Réponse : La partialité est une préoccupation légitime, nos systèmes d'IA seront soumis à une surveillance stricte et à des vérifications régulières. Les mesures de transparence, comme les rapports publics et les examens indépendants, assureront l'équité et l'uniformité entre les demandes.

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Conclusion

Le talent humain est la ressource la plus importante au monde. Les entreprises le savent et dépensent énormément d'énergie pour recruter les meilleures personnes possibles. Notre pays devrait faire de même. Nous avions le meilleur système d'immigration au monde. Au cours de la dernière décennie, nous l'avons gaspillé. Mais si nous agissons de manière décisive, nous pouvons revenir à un système qui fonctionne et transformer l'immigration en un puissant moteur de la prospérité nationale. Dirigerons le monde avec un système qui fonctionne pour tous les Canadiens et qui accueille les nouveaux arrivants qui peuvent avoir un impact positif sur notre société en créant une vie meilleure ici.